面对问题
在全球经济一体化的形势下，一手的信息资料，一手的信息传递，一流的信息管理已经成为企业制胜的法宝。目前国内企业信息化主要面临的几个问题：不同信息系统之间相互割裂，没有充分考虑数据共享和一致性，没有人来维护和使用系统中的数据，信息系统只是记录一些数据和查询汇总而没有应用于企业运营分析和战略决策，系统设计不合理实施不到位，企业IT基础设施落后且缺乏合理有效的IT管理制度，等等。这些问题，难以适应不断发展的形势，既赶不上管理需求的变化，也赶不上信息技术的发展；不但浪费了人力和物力，还给管理决策带来了困难。
很多企业在信息化发展过程中，对效果有很高的预期，但是结果却不尽如人意。忽略自身的实际情况，不考虑实际而盲目地信息化改制，不仅达不到预期的效果，反而会影响已经成型的企业模式，得不偿失。其实企业信息化首要的是对企业结构、管理制度的一次革命。它通过挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，从而在本质上加强企业的“核心竞争力”。
企业决策者在采用信息化技术时，一定要对整体大局的把握，注意加强内部员工能力的提升并加强管理，同时，引进创新型的专业人才，或者与专业可靠的信息化服务公司合作，真正了解企业的需要，帮助企业将原有的资源与新技术相结合，才能真正实现信息化系统的价值。
更重要的是，运用好、管理好信息才是企业决胜市场的关键。深入挖掘信息的价值，提升应用信息的能力，实现信息的有效配置，才能最大化的发挥信息化系统的作用和它对公司运营管理和决策分析的重要作用。通过决策支持信息系统的建设和应用，帮助企业对各类信息资源进行集中加工、整理、分析、形成决策模型，将成为企业信息化支撑企业遮风避雨的重要武器。